Doktryna jakości. Wydanie II turkusowe. Rzecz o turkusowej samoorganizacji

Pierwsze wydanie Doktryny jakości miało postać notatek do moich wykład&oacute,w w drugiej połowie lat 90. W tamtych czasach idee leżące u podstaw zarządzania jakością przez znaczną część menedżer&oacute,w były traktowane jako co najmniej dziwne. Gdy zachęcałem do porzucenia metody kija i marchewki, większość uważała, że to utopia. Z uporem podkreślałem praktyczną użyteczność moich twierdzeń, przekonując, że ludzie pracujący w atmosferze partnerstwa i zaufania działają wydajniej i popełniają mniej błęd&oacute,w, a to przekłada się na wyniki finansowe.

W ostatnim czasie zacząłem zauważać istotną zmianę w nastawieniu moich słuchaczy. Coraz częściej słyszę: &quot,Ja tak zarządzam i to się sprawdza&quot,. Spotykam też firmy, kt&oacute,re stworzenie przyjaznego miejsca pracy uznały za sw&oacute,j gł&oacute,wny cel, a wysoką skuteczność traktują jak środek do realizacji tego celu.
Tę nową perspektywę umocniła we mnie lektura książki Frederica Laloux Pracować inaczej i opisana w niej idea &quot,organizacji turkusowej&quot,, gdzie tradycyjne zarządzanie ustępuje partycypacyjnej samoorganizacji. Ideę turkusu postanowiłem uczynić motywem przewodnim drugiego wydania mojej książki. Tę książkę adresuję do wszystkich, kt&oacute,rzy chcieliby, aby praca nadawała sens ich życiu, stanowiła przestrzeń do rozwoju, sprawczości i spełnienia. Taki program można by uznać za akademicką utopię, gdyby nie fakt, że realizuje się go w rosnącej liczbie organizacji (r&oacute,wnież w Polsce). Wszędzie zapewnia zar&oacute,wno radość z pracy, jak i znacznie wyższą skuteczność działania.

Nowa wersja książki została r&oacute,wnież poszerzona o praktyczną metodykę wdrażania &bdquo,turkusowego TQM&rdquo,, kt&oacute,rą stworzyliśmy wsp&oacute,lnie z Jackiem, Dorotą i Sonią Jakubowskimi (tw&oacute,rcami Metody TROP) i nazwaliśmy Tropem Jakości. Opiera się ona na przekonaniu, że zbudowanie &bdquo,turkusowej organizacji&rdquo, to nie &quot,przeszkolenie załogi&quot, w nowych procedurach, ale doprowadzenie do głębokiej przemiany społecznej, wymagającej zar&oacute,wno porzucenia utartych sposob&oacute,w myślenia, jak i zdobycia nowych nawyk&oacute,w i opanowania nowych narzędzi.


Andrzej Jacek Blikle &mdash, profesor matematyki w zakresie matematycznych podstaw informatyki, pracownik PAN i członek Academia Europaea (Europejskiej Akademii Nauk). Prezes zarządu stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych i Rady Fundacji Centrum im. Adama Smitha oraz ponad dwudziestu innych organizacji. Jest też dyplomowanym mistrzem cukierniczym. W latach 1990 &ndash, 2010 kierował firmą A. Blikle, rozwijając ją w tym czasie z jednej cukierni do piętnastu plac&oacute,wek w Warszawie i ośmiu w sieci franchisingowej poza Warszawą. Dziś jest członkiem jej rady nadzorczej.

Nagrody przyznane pierwszemu wydaniu książki &bdquo,Doktryna jakości&rdquo,:

• Pierwsze miejsce w kategorii Najlepszy poradnik ekonomiczny w konkursie Economicus 2015 organizowanym przez Dziennik Gazeta Prawna.
• Nagroda Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie Szkoły Gł&oacute,wnej Handlowej w Warszawie w roku 2016 Za najlepszą pracę z zakresu nauk o przedsiębiorstwie w latach 2014-2015.