Początkujący menedżer. Wydanie VII

Uzyskanie upragnionego awansu na stanowisko menedżera jest o wiele prostsze niż sprostanie wymaganiom, jakie wiążą się z kierowaniem ludźmi. Dobrze zarządzany zesp&oacute,ł zawsze osiąga lepsze wyniki niż człowiek działający w pojedynkę. Złe zarządzanie zespołem zaś jest szybką ścieżką do spektakularnej porażki. Wyb&oacute,r stylu kierowania ludźmi nie należy do łatwych, wymaga wiedzy, doświadczenia, sporego dystansu do siebie i... żelaznych nerw&oacute,w. W świecie permanentnej zmiany zarządzanie pracą ludzi jest trudne i nie można tu wskazać jednego właściwego sposobu postępowania. Menedżer musi wciąż doskonalić swoje kwalifikacje kierownicze.

To si&oacute,dme, zaktualizowane i uzupełnione wydanie klasycznego podręcznika dla kierownik&oacute,w - niezastąpionego kompendium dla początkujących i źr&oacute,dła inspiracji dla dojrzałych szef&oacute,w. Książka jest napisana w jasny, a przy tym angażujący spos&oacute,b, nie unika przy tym trudnych czy nieoczywistych aspekt&oacute,w zarządzania zespołem. Poruszono tu szerokie spektrum zagadnień, począwszy od budowania zaufania i pewności siebie, a skończywszy na zarządzaniu trudnymi pracownikami, motywowaniu i zarządzaniu ryzykiem. Wydanie si&oacute,dme uzupełniono między innymi o zagadnienia związane z zarządzaniem pracą zdalną, wykorzystaniem medi&oacute,w społecznościowych, praktycznymi stronami zarządzania ryzykiem czy zarządzaniem talentami. Bardzo ważną częścią książki są rozdziały poświęcone pracy nad własnym rozwojem i samodoskonaleniem.

W tej książce znajdziesz między innymi:

• wyb&oacute,r stylu zarządzania
• zarządzanie relacjami z własnym przełożonym
• zarządzanie zmianą i postępowanie w trudnych sytuacjach
• motywowanie, ocenianie, wynagradzanie podwładnych
• menedżer jako człowiek spełniony