&bdquo,Dotąd nie było takiej książki na rynku&rdquo,
(z recenzji pierwszego wydania)
Wybitne umiejętności techniczne i naturalny talent do zarządzania ludźmi nie zawsze idą w parze. A szkoda, bo losem świetnego programisty zatrudnionego na etacie jest, prędzej czy pó,źniej, awans: z juniora na seniora, z seniora na lidera... I tu zaczyna się problem. Człowieka, któ,ry doskonale zna swó,j koderski fach, stawia się nagle przed koniecznością częściowego bądź całkowitego porzucenia go na rzecz zarządzania zespołem innych koderó,w &mdash, do tej pory kolegó,w z pracy, a teraz nagle podwładnych. Skąd czerpać wiedzę i inspiracje? W jaki sposó,b twarde umiejętności, któ,re ma programista, uzupełnić o niezbędne na nowym stanowisku umiejętności miękkie? Czy każdy musi sam i w bó,lach przejść tę trudną drogę &bdquo,od eksperta do menedżera&rdquo,, czy też można liczyć na wsparcie i podpowiedzi bardziej doświadczonych technicznych lideró,w?
Otó,ż można, a nawet należy, tyle tylko, że trzeba dobrze wybrać mentora. Proponujemy, by Twoim &bdquo,mistrzem&rdquo, stał się ten podręcznik. Jego autor od kilkunastu lat wspó,łpracuje z zespołami programistycznymi jako trener i konsultant, zna więc specyfikę branży, z któ,rą związałeś się zawodowo, i jest świadom tego, jakie problemy stoją przed nowo mianowanym liderem technicznym. Co więcej, wie, co zrobić, by te problemy szybko i skutecznie rozwiązać. W tym podręczniku mó,wi o roli, jaką odgrywa lider techniczny, o ró,żnicach między ekspertem a liderem, o tym, jak skutecznie pracować ze swoim zespołem oraz jak budować relacje z biznesem. Wskazuje, skąd czerpać motywację &mdash, dla siebie i powierzonych sobie ludzi, jak z nimi rozmawiać, by chcieli słuchać, i jak ich słuchać, by wyciągać budujące wnioski.
Drugie wydanie książki wzbogacone zostało o rozdział poświęcony wdrażaniu zmian, czyli temu, co jest chlebem powszednim każdego lidera.